公開日 2026-03-17
ここで一つの統計を見てみましょう。プレミアリーグが1995年に20チーム制になって以来、昇格したクラブが最初のシーズンでトップハーフに入ったのはわずか3チームです。84回の挑戦のうち3回。これは、私のファンタジーサッカーチームの開幕週の成績よりも低い成功率です。疑問が湧きます。なぜこれほど多くの昇格チームが苦戦するのか、そしてそのどれだけが、彼らを救うために設計された財政的セーフティネットと結びついているのでしょうか?
もちろん、直接的な答えは質です。チャンピオンシップとプレミアリーグの間のギャップは、単なる深い溝ではありません。マリアナ海溝です。2部リーグでは世界的な選手に見えた選手たちが、フィルジル・ファン・ダイクやロドリを相手にすると、突然そのタッチを失ってしまいます。昨シーズンのシェフィールド・ユナイテッドのようなチームは、有望なスタートを切った後も、それを維持できませんでした。彼らの選手層の厚さは試され、不足していることが判明し、最終的にはわずか16ポイントで最下位に終わりました。
しかし、それは単なる選手の質よりも根深い問題です。財政的な影響は毒蛇の巣です。昇格クラブは突然、テレビ放映権だけで数億ポンドという大金に囲まれます。すぐに、そして多額の「投資」をしたいという誘惑は圧倒的です。彼らはしばしば、全盛期を過ぎた選手、十分に良くない選手、あるいはそもそも彼らを昇格させたシステムに合わない選手に過剰な支出をしてしまいます。
例えば、フラムを見てみましょう。彼らのヨーヨー状態は伝説的です。2018-19シーズンのプレミアリーグでは、ジャン・ミシェル・セリに2500万ポンドと報じられた金額を含め、新選手に1億ポンド以上を費やしました。彼らは19位で降格しました。その支出は結束力のあるチームを作り出すのではなく、チームをバラバラにしました。これはよくある話です。戦略的な補強ではなく、パニック買いです。
そして、部屋の中の象、いや、金のパラシュートの話になります。降格の衝撃を和らげるために設計されたこれらの支払いは、逆説的なインセンティブとなっています。降格したクラブは、チャンピオンシップに戻って最初の年に約4100万ポンドというかなりの金額を受け取り、その後2シーズンにわたって減少します。表向きは財政的安定のためですが、これは危険な考え方を生み出します。
昇格チームにとって��パラシュートペイメントが存在するという知識は、無謀な支出につながる可能性があります。「たとえ降格しても、チャンピオンシップの他のチームよりもはるかに財政的な優位性があるだろう」という考え方です。これは、持続可能な長期計画なしに、賃金や移籍金を膨らませる短期主義を助長する可能性があります。
これはチャンピオンシップに人工的な経済を生み出します。パラシュートペイメントを受け取って降格してきたクラブは、高給取りの選手を維持したり、新しい才能をめぐってライバルよりも高い入札をしたりすることができ、真に健全でうまく運営されているチャンピオンシップのチームが競争することを非常に困難にします。ノリッジ・シティのようなクラブが、「ヨーヨー」クラブとしての評判にもかかわらず、おそらく抜け目のない経営者である理由です。彼らは降格しても、パラシュートの現金を無駄な補強に使うのではなく、主に財政モデルに固執します。
パラシュートペイメントは、競技の場を平準化するどころか、最近降格したチームに劇的に有利に傾けます。これらは、同じ少数のクラブが2つのディビジョンを行き来するサイクルを永続させ、真の上昇移動を妨げます。昇格クラブには、財政的な打撃がそれほど壊滅的ではないことを知っているため、リスクを取ることを奨励し、より質の低い選手獲得の決定につながります。
私の大胆な意見はこうです。パラシュートペイメントは廃止されるべきです。降格は、クラブに持続可能なモデルを構築させる厳しい財政的現実であるべきであり、無謀な支出を奨励し、チャンピオンシップの富める者と貧しい者の間の格差を広げる緩衝材ではありません。クラブが自らの実力で浮き沈みする時が来ています。金の握手によってではありません。